Thành viên:Huynhngocthanh/Note: KHÓA HỌC KIỂM TOÁN NỘI BỘ - HCM
KHÓA HỌC: KIỂM TOÁN NỘI BỘ - HCM
KHAI GIẢNG: 6/11/2010
THỜI
LƯỢNG:
24
giờ
(8
buổi)
•
Thứ
7:
Chiều
14h
-
17h
•
Chủ
nhật:
Sáng
8h30
-
11h30
và
Chiều
14h
-
17h
ĐỊA ĐIỂM : Trung tâm đào tạo Nguồn Lực Việt – Lầu 8, Tòa nhà Phoenix, 13-13 Bis Kỳ Đồng, P.9, Q.3, Tp HCM
MỤC TIÊU Khóa học cung cấp tới học viên những tình huống thực tế, qua đó học viên sẽ hiểu về những nội dung chính của Kiểm toán nội bộ, các chuẩn mực nghề nghiệp, mối quan hệ giữa Kiểm toán nội bộ và các chức năng khác, vai trò của Kiểm toán nội bộ đối với quản trị doanh nghiệp, kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro – những vấn đề thực tế gặp phải của doanh nghiệp. Sau khi kết thúc khóa học, học viên sẽ có cái nhìn tổng thể về quá trình thực hiện kiểm toán nội bộ cũng như những nhiệm vụ trọng tâm của kiểm toán viên nội bộ.
HỌC
PHÍ:
5.500.000
vnđ
•
Giảm
5%:
Học
viên
tự
túc
đóng
học
phí
•
Giảm
5%:
Nhóm
học
viên
từ
3
người
trở
lên
•
Giảm
5%:
Thanh
toán
học
phí
5
ngày
trước
khai
giảng
•
Giảm
5%:
Đang
là
học
viên
của
Vietsourcing
hoặc
sinh
viên
đại
học
GIẢNG VIÊN: Giám đốc tài chính doanh nghiệp lớn, có kinh nghiệm thực tế chuyên môn sâu rộng cả trong nước và quốc tế
ĐỐI
TƯỢNG
•
Nhân
sự
bộ
phận
Kiểm
toán
nội
bộ,
Kiểm
soát
nội
bộ
•
Thành
viên
Ban
giám
đốc,
Ban
kiểm
soát
•
Nhân
sự
bộ
phận
Tài
chính,
Kế
toán
•
Trưởng
các
bộ
phận
và
các
đối
tượng
quan
tâm
khác
NỘI
DUNG
Tình
huống
1
-
Lịch
sử
của
Kiểm
toán
nội
bộ
•
Những
vụ
sụp
đổ
nổi
tiếng
•
Sự
phát
triển
của
Kiểm
toán
nội
bộ
Tình
huống
2
–
Vai
trò
của
Kiểm
toán
nội
bộ
•
Quản
trị
rủi
ro,
kiểm
soát
nội
bộ,
quản
trị
doanh
nghiệp
•
Các
lĩnh
vực
của
Kiểm
toán
nội
bộ
Tình
huống
3
–
Tổ
chức
và
lập
kế
hoạch
Kiểm
toán
nội
bộ
•
Lập
kế
hoạch
và
tổ
chức
hoạt
động
Kiểm
toán
nội
bộ
•
Tổ
chức
bộ
phận
Kiểm
toán
nội
bộ
•
Mô
hình
tập
trung
và
phân
tán
•
Mô
hình
Kiểm
toán
nội
bộ
khác
•
Lập
kế
hoạch
và
tổ
chức
hoạt
động
Kiểm
toán
nội
bộ
•
Tổ
chức
bộ
phận
Kiểm
toán
nội
bộ
•
Thiết
lập
mục
tiêu
và
kế
hoạch
Kiểm
toán
nội
bộ
Tình
huống
4
–
Thực
hiện
hoạt
động
Kiểm
toán
nội
bộ
•
Tổ
chức
và
thực
hiện
Kiểm
toán
nội
bộ
•
Lập
kế
hoạch
kiểm
toán
và
các
hoạt
động
chuẩn
bị
cho
cuộc
kiểm
toán
•
Xác
định
mục
tiêu
kiểm
toán
•
Thời
gian
và
thời
lượng
kiểm
toán
•
Khảo
sát
ban
đầu
•
Bắt
đầu
cuộc
Kiểm
toán
•
Khảo
sát
thực
hiện
Kiểm
toán
•
Ghi
chép
kết
quả
khảo
sát
•
Kết
luận
khảo
sát
•
Sử
dụng
Chương
trình
kiểm
toán
để
thực
hiện
kiểm
toán
•
Mẫu
Chương
trình
kiểm
toán
•
Loại
bằng
chứng
kiểm
toán
•
Thực
hiện
Kiểm
toán
•
Qui
trình
thực
hiện
kiểm
toán
•
Trợ
lý
thực
hiện
kiểm
toán
•
Kiểm
soát
quản
lý
kiểm
toán
•
Các
phát
hiện
kiểm
toán
•
Sửa
đổi
chương
trình
và
lịch
kiểm
toán
•
Báo
cáo
những
phát
hiện
ban
đầu
•
Kiểm
soát
hoạt
động
kiểm
toán
Tình
huống
5
–
Báo
cáo
kiểm
toán
và
trao
đổi
về
kết
quả
kiểm
toán
•
Báo
cáo
Kiểm
toán
và
trao
đổi
về
Báo
cáo
kiểm
toán
•
Mục
đích
và
các
loại
báo
cáo
Kiểm
toán
•
Công
bố
báo
cáo
Kiểm
toán
•
Chu
trình
báo
cáo
•
Thực
hiện
trao
đổi
về
kết
quả
kiểm
toán
một
cách
hiệu
quả
================================================================================================[sửa]
Huỳnh Thanh (Mr) Tư Vấn Dịch vụ Đào tạo
Mobile: 0944. 885. 881
Mobile: 0909.21.22.40
Email: thanhhn@vietsourcing.com
http://khaigiang.vn/khoa-hoc/truong/cong-ty-co-phan-tap-doan-nguon-luc-viet.143.html
Công ty Cổ phần Tập đoàn Nguồn Lực Việt (Vietsourcing) Tp.HCM
Lầu 8, Tòa nhà Phoenix 13 - 13 Bis Kỳ Đồng, P9, Q3, HCM
Hà Nội Lầu 6, 57 Quang Trung, Q.Hai Bà Trưng, Hà Nội