Chủ đề nóng: Phương pháp kỷ luật tích cực - Cổ học tinh hoa - Những thói hư tật xấu của người Việt - Công lý: Việc đúng nên làm - Giáo án Điện tử - Sách giáo khoa - Học tiếng Anh - Bài giảng trực tuyến - Món ăn bài thuốc - Chăm sóc bà bầu - Môi trường - Tiết kiệm điện - Nhi khoa - Ung thư - Tác hại của thuốc lá - Các kỹ thuật dạy học tích cực
- Dạy học phát triển năng lực - Chương trình giáo dục phổ thông
Nhờ người khác giúp đỡ
Từ VLOS
Dù bạn là giám đốc điều hành của một tập đoàn, một nhà quản lý trong lĩnh vực bán lẻ, hay cha mẹ ở nhà thì việc có thể nhờ người khác giúp là một kỹ năng quan trọng để bạn có thể phát huy được hết năng lực của bản thân. Mặc dù vậy, việc này có thể hơi phức tạp một chút – bạn phải cứng rắn, hơn nữa cần phải tin tưởng người mà bạn giao phó trách nhiệm. Bài viết này sẽ giúp bạn vượt qua bất cứ băn khoăn nào khi nhờ người khác giúp, dẫn dắt bạn trải qua các bước để nhờ người khác giúp đỡ trong thực tế một cách khéo léo và được tôn trọng.
Các bước[sửa]
Có Tư duy Đúng[sửa]
-
Hãy
gạt
cái
tôi
cá
nhân
sang
một
bên.
Một
trở
ngại
lớn
về
tinh
thần
khi
nhờ
người
khác
giúp
là
suy
nghĩ
“Nếu
bạn
muốn
làm
tốt
việc
gì
đó,
hãy
tự
mình
làm
nó”.
Bạn
không
phải
người
duy
nhất
trên
thế
giới
có
thể
làm
tốt
việc
đó.
Hoặc
“có
thể”
hiện
tại
bạn
là
người
duy
nhất
có
thể
làm
tốt
việc
đó,
nhưng
nếu
bạn
dành
thời
gian
để
đào
tạo
ai
đó,
họ
cũng
có
thể
làm
tốt
việc
đó.
Người
biết
làm
việc
đó
–
họ
thậm
chí
có
thể
làm
nhanh
hơn
và
tốt
hơn
bạn
(Bạn
sẽ
phải
há
hốc
miệng
vì
kinh
ngạc!)
và
bạn
không
những
phải
chấp
nhận
mà
cần
hoan
nghênh
điều
đó.
- Suy nghĩ một cách hợp lý và thực tế - bạn có thể tự làm việc đó? Bạn sẽ phải làm việc kiệt sức để có thể làm một việc mà không ảnh hưởng công việc bình thường của bạn? Nếu vậy có lẽ bạn nên nghĩ đến việc nhờ người khác làm giúp một vài việc của bạn. Đừng cảm thấy xấu hổ hoặc kém cỏi bởi bạn cần giúp đỡ khi làm việc gì đó – bạn thực sự có kết quả làm việc tốt “hơn” nhờ có sự giúp đỡ khi cần.
-
Đừng
chờ
người
khác
tự
nguyện.
Nếu
bạn
lăn
tăn
khi
nhờ
ai
đó
giúp,
bạn
có
thể
mắc
hội
chứng
"sĩ
diện"
ở
mức
độ
nhẹ
–
bạn
bị
quá
tải
và
bạn
thường
tự
hỏi
tại
sao
mọi
người
chưa
từng
đề
nghị
giúp
đỡ
bạn.
Hãy
thật
thà
với
chính
mình
–
khi
người
khác
đề
nghị
giúp
bạn,
bạn
có
từ
chối
họ
chỉ
vì
lịch
sự?
Bạn
có
tự
hỏi
tại
sao
họ
không
“năn
nỉ”?
Bạn
có
nghĩ
rằng
nếu
bạn
ở
địa
vị
của
họ,
có
thể
bạn
sẽ
sẵn
sàng
giúp
đỡ?
Nếu
bạn
trả
lời
là
“có”,
bạn
cần
“làm
chủ”
hoàn
cảnh
của
mình.
Nhờ
giúp
đỡ
nếu
bạn
cần
–
đừng
chờ
người
khác
đến
giúp
mình,
bởi
vì
điều
đó
có
thể
không
xảy
ra.
- Nhiều người hoàn toàn không chú ý tới những gì mà người khác đang làm và nhiều khả năng là bạn không thể làm thay đổi điều đó. Hãy từ bỏ hi vọng rằng những người bạn không nhờ giúp sẽ đến giúp bạn; nhớ rằng sau cùng bạn là người nói ra những nhu cầu của mình.
- Đừng xem xét việc nhờ người khác giúp đỡ ở khía cạnh tiêu cực. Rất nhiều người ngại nhờ người khác giúp. Việc nhờ người khác giúp có thể khiến bạn cảm thấy có lỗi, bạn nghĩ nó như việc bạn trút gánh nặng cho người khác, hoặc cảm thấy xấu hổ vì bạn nghĩ (theo một số lí lẽ) rằng bạn được cho là có thể tự mình làm mọi thứ. Bạn tự hào về sự cố gắng của bạn và xem nó như một bằng chứng thể hiện bạn là một người xuất sắc (đây là một biểu hiện khác của tính sĩ diện). Nếu bạn nghĩ việc nhờ người khác giúp thể hiện sự kém cỏi, bạn cần gạt bỏ suy nghĩ ấy ngay lập tức. Sự thật lại ngược lại: ở một khía cạnh nào đó, cố gắng tự mình làm mọi thứ là một biểu hiện của sự yếu kém, nó chứng tỏ rằng bạn không có cách nhìn nhận thực tế về khả năng của chính mình.
-
Học
cách
tin
tưởng
người
khác.
Nếu
bạn
ngại
nhờ
người
khác
giúp
vì
bạn
nghĩ
họ
không
thể
làm
việc
đó
tốt
như
bạn,
thì
hãy
nhớ
hai
điều:
thứ
nhất
hầu
hết
mọi
người
đều
có
thể
làm
tốt
việc
gì
đó
nếu
có
đủ
thời
gian
luyện
tập
và
thứ
hai,
bạn
có
lẽ
không
phải
là
người
giỏi
toàn
diện
như
bạn
nghĩ.
Khi
bạn
nhờ
người
khác
giúp,
bạn
không
chỉ
có
thời
gian
rảnh
rỗi
cho
bản
thân
–
bạn
cũng
cho
người
giúp
bạn
cơ
hội
rèn
luyện
một
kỹ
năng
mới
hoặc
tìm
cách
giải
quyết
một
loại
công
việc
mới.
Hãy
kiên
nhẫn
–
với
đủ
thời
gian,
người
giúp
bạn
sẽ
có
đủ
năng
lực
để
làm
công
việc
bạn
nhờ
tốt
như
bạn
làm.
Nếu
công
việc
bạn
nhờ
“rất”
quan
trọng,
chỉ
cần
có
thời
gian,
người
giúp
bạn
sẽ
học
được
cách
làm
tốt
việc
đó.
Nhưng
nếu
công
việc
đó
“thực
sự”
vô
cùng
quan
trọng,
hãy
suy
nghĩ
kỹ
trước
khi
nhờ
người
khác
giúp!
- Thậm chí nếu bạn “là” người làm công việc bạn định nhờ tốt nhất, hãy nghĩ rằng nếu bạn nhờ người khác giúp, bạn sẽ có thời gian để làm những công việc khác. Nếu bạn là người trong văn phòng làm tốt nhất công việc tương đối tẻ nhạt là lắp ráp ổ cứng, nhưng bạn có một bài phát biểu quan trọng cần chuẩn bị thì bạn nên nhờ một bạn thực tập làm việc đó giúp mình. Bạn sẽ làm việc tốt hơn nhiều nếu bạn ưu tiên những công việc khó khăn và phức tạp – đừng nghĩ mình xấu tính khi nhờ người khác làm những công việc đơn giản và tẻ nhạt khi bạn có việc quan trọng hơn cần làm.
Cách Nhờ giúp Hiệu quả[sửa]
-
Mở
lời.
Bước
đầu
tiên
là
bước
khó
nhất
nhưng
cũng
là
bước
quan
trọng
nhất.
Bạn
đã
từng
liều
nhờ
ai
đó
giúp
bạn
(hoặc
nếu
bạn
là
ông
chủ,
“bảo”
ai
đó
giúp
bạn),
đừng
cảm
thấy
tồi
tệ
về
điều
đó
–
miễn
là
bạn
lịch
sự,
chu
đáo
và
thoải
mái,
bạn
không
thô
lỗ
theo
kiểu
chỉ
đơn
giản
là
nhờ
(hoặc
bảo)
ai
đó
làm
gì.
Cố
gắng
tỏ
ra
thoải
mái
và
ân
cần
nhưng
cũng
cần
nhấn
mạnh
sự
quan
trọng
của
công
việc
mà
bạn
nhờ.
- Nếu bạn không biết chính xác cách bạn nên nhờ người khác làm việc gì đó giúp mình, hãy cố gắng nói điều đó một cách ngắn gọn và ngọt ngào. Hãy nói những câu như “Nè, tôi có thể nói chuyện với anh một phút được không? Tôi băn khoăn liệu anh có thể giúp tôi lắp những ổ cứng chúng ta vừa mới nhận. Tôi không thể làm việc đó vì tôi không ở văn phòng ngày hôm nay. Anh giúp tôi chứ?”. Đừng gây áp lực cho người giúp bạn nhưng cần chắc rằng anh ấy hoặc cô ấy biết sự giúp đỡ của họ là “cần thiết”.
- Hỏi và (biết đâu) bạn sẽ nhận được sự giúp đỡ. Đừng ngại nhờ người khác giúp vì cho rằng người khác có thể thấy bạn thô lỗ hoặc áp đặt. Hãy nhìn việc đó theo hướng này – bạn cảm thấy thế nào khi người khác nhờ bạn làm gì đó? Bạn có cảm thấy tổn thương và bị xúc phạm? Hay bạn (thường) hoàn toàn sẵn sàng giúp đỡ? Có lẽ câu trả lời là ý thứ hai!
-
Đừng
đánh
giá
những
lời
từ
chối
một
cách
cá
nhân.
Đôi
khi,
mọi
người
sẽ
không
thể
giúp
đỡ
bạn
–
điều
đó
thật
buồn
nhưng
đó
là
sự
thật.
Có
thể
vì
rất
nhiều
lý
do
–
lý
do
thường
gặp
nhất
là
người
bạn
nhờ
đã
rất
bận
với
công
việc
của
chính
họ
rồi.
Đừng
đánh
giá
điều
đó
một
cách
quá
cá
nhân
–
chỉ
vì
ai
đó
không
thể
(hoặc
sẽ
không)
làm
gì
đó
giúp
bạn
bây
giờ
không
có
nghĩa
là
họ
ghét
bạn.
Nó
thường
chỉ
có
nghĩa
là
họ
hoặc
là
bận
hoặc
là
không
muốn
làm
–
không
có
gì
hơn.
- Nếu bạn bị từ chối, hãy cân nhắc những lựa chọn khác của bạn – bình thường bạn có thể năn nỉ người đó giúp bạn một cách lịch sự nhưng hết sức tha thiết là bạn thực sự cần họ giúp (cách này đặc biệt hiệu quả nếu bạn là ông chủ hoặc người có quyền lực), bạn có thể thử nhờ một người khác nữa hoặc tự làm việc đó. Nếu bạn thực sự cần giúp đỡ, đừng ngại thử các lựa chọn, một và/hoặc hai lựa chọn!
-
Đưa
ra
mục
tiêu,
không
phải
quy
trình
cho
người
giúp
bạn.
Đó
là
bí
quyết
để
bạn
không
phải
trải
qua
cơn
ác
mộng
khi
bắt
đầu
trở
thành
một
người
quản
lý.
Đưa
ra
những
tiêu
chuẩn
rõ
ràng
về
kết
quả
mà
bạn
mong
muốn
và
chỉ
cho
người
giúp
bạn
cách
mà
bạn
làm
việc
đó,
nhưng
hãy
nói
với
họ
rằng
họ
có
thể
làm
theo
bất
cứ
cách
nào
mà
họ
muốn
miễn
là
làm
tốt
và
hoàn
thành
đúng
thời
hạn.
Cho
họ
đủ
thời
gian
để
họ
không
những
có
thể
học
việc
mà
còn
được
luyện
tập
và
có
sáng
kiến
để
nâng
cao
hiệu
quả
công
việc.
Đừng
dạy
họ
như
cách
lập
trình
cho
rô
bốt;
hãy
dạy
họ
theo
cách
dạy
con
người
–
mà
con
người
thì
có
thể
thích
ứng
và
cải
tiến.
- Cách làm này cũng được coi là thông minh bởi vì nó giúp bạn có nhiều thời gian rảnh rỗi và thư giãn. Bạn sẽ muốn sử dụng thời gian mà bạn được rảnh rỗi để làm việc quan trọng hơn mà không phải luôn luôn lo lắng xem người giúp bạn đang làm việc như thế nào. Hãy nhớ rằng bạn nhờ người khác làm giúp việc đó để bạn có thể căng thẳng “ít hơn” - chứ không phải “nhiều hơn”.
-
Sẵn
sàng
đào
tạo
người
giúp
bạn.
Hầu
hết
bạn
nên
dành
một
chút
thời
gian
để
dạy
người
giúp
bạn
cách
làm
công
việc
mà
bạn
nhờ
họ,
thậm
chí
khi
nó
là
một
công
việc
khá
đơn
giản.
Nhớ
rằng
việc
đó
có
thể
dễ
dàng
và
đơn
giản
với
bạn
nhưng
có
thể
không
đơn
giản
với
người
mà
trước
đây
chưa
làm
việc
đó
bao
giờ.
Hãy
sẵn
sàng
hướng
dẫn
người
giúp
bạn
làm
công
việc
mà
bạn
nhờ
và
kiên
nhẫn
tiếp
nhận
và
trả
lời
những
câu
hỏi
từ
người
đó.
- Hãy coi thời gian bạn sử dụng để đào tạo người giúp bạn là một sự đầu tư dài hạn thông minh. Bằng việc dành một chút thời gian để dạy người giúp bạn làm được việc, bạn sẽ tiết kiệm thời gian trong tương lai để sửa chữa lỗi sai của họ.
- Cung cấp nguồn lực cần thiết để hoàn thành công việc. Bạn có thể có sẵn các nguồn lực cần thiết để hoàn thành công việc nhưng người bạn nhờ có thể không tiếp cận được chúng. Những thứ như mật khẩu bảo vệ dữ liệu, thiết bị chuyên dụng và dụng cụ nào đó có thể rất quan trọng để họ hoàn thành công việc, vì thế hãy chắn chắn rằng họ có bất cứ thứ gì mà họ cần.
- Hãy hiểu rằng người giúp bạn chỉ có thể làm một việc trong một lúc. Khi họ đang giúp bạn có nghĩa là họ không làm những công việc thường ngày của họ được. Đừng quên điều đó, giống như bạn, họ cũng có một thời gian biểu dày đặc. Hãy tự hỏi mình – họ sẽ để lại công việc nào hoặc nhờ người khác làm giúp công việc nào để hoàn thành việc bạn nhờ? Chắc chắn rằng bạn biết câu trả lời cho câu hỏi đó khi bạn nhờ họ giúp.
-
Hãy
kiên
nhẫn.
Người
mà
bạn
nhờ
“sẽ”
mắc
lỗi
trong
lúc
học
một
công
việc
mới.
Đó
là
một
phần
của
quá
trình
học.
Hãy
lên
kế
hoạch
cho
việc
đó.
Đừng
nhờ
ai
đó
làm
việc
gì
mà
cho
rằng
người
đó
sẽ
giải
quyết
nó
một
cách
hoàn
hảo
cho
tới
khi
họ
đạt
được
kết
quả
rõ
ràng.
Nếu
công
việc
không
diễn
ra
thuận
lợi
như
bạn
muốn
bởi
vì
người
giúp
bạn
không
thể
làm
một
công
việc
mới
hoàn
toàn
mà
bạn
nhờ
“một
cách
hoàn
hảo”
thì
đó
là
lỗi
của
bạn,
không
phải
lỗi
của
họ.
Hãy
làm
cho
công
việc
mà
họ
giúp
bạn
là
một
trải
nghiệm
cho
họ
học
hỏi,
không
phải
một
nỗi
khiếp
sợ.
- Khi bạn đào tạo ai đó làm gì có nghĩa là bạn đang đầu tư. Ban đầu việc này có thể làm chậm tiến độ làm việc của bạn, nhưng về lâu dài nó sẽ làm tăng hiệu quả làm việc của bạn một cách nhanh chóng, bởi vì bạn đã tiếp cận toàn bộ vấn đề với thái độ tích cực và thực tế.
-
Chuẩn
bị
tinh
thần
cho
những
khó
khăn
có
thể
xảy
ra.
Thực
hiện
những
kế
hoạch
dự
phòng
và
luôn
sẵn
sàng
vượt
qua
khó
khăn
nếu
sự
việc
xảy
ra
không
như
mong
muốn.
Cần
nhận
thức
được
hậu
quả
xảy
ra
nếu
không
đạt
được
tiêu
chuẩn
hoặc
hạn
chót.
Những
trở
ngại
và
thách
thức
không
lường
trước
luôn
luôn
xuất
hiện,
dù
bạn
đang
làm
việc
hay
ở
nhà
–
thậm
chí
công
nghệ
đôi
khi
cũng
trục
trặc.
Hãy
làm
người
giúp
bạn
tin
tưởng
rằng
dù
có
chuyện
gì
xảy
ra
bạn
cũng
sẽ
thấu
hiểu
và
giúp
đỡ
họ
hoàn
thành
đúng
thời
hạn
–
đừng
chỉ
thấy
họ
gặp
khó
khăn
là
bỏ
mặc
họ.
- Việc này cũng được coi là thông minh theo nghĩa ích kỷ - nếu người bạn nhờ sợ bị khiển trách, họ sẽ mất nhiều thời gian để che dấu lỗi của họ hơn là tập trung hoàn thành công việc.
-
Ghi
nhận
công
lao
của
người
giúp
đỡ
bạn
nếu
sự
giúp
đỡ
của
họ
có
ích.
Nhờ
người
khác
giúp
là
cần
thiết
nếu
bạn
càng
ngày
càng
có
nhiều
việc
phải
làm.
Mặc
dù
vậy,
sẽ
phản
tác
dụng
nếu
bạn
nhờ
ai
đó
giúp
việc
gì,
để
người
đó
làm
việc
cật
lực
với
nó
rồi
giành
tất
cả
kết
quả
cho
mình.
Hãy
ghi
nhận
và
khen
ngợi
những
cố
gắng
của
người
khác
nhân
danh
bạn.
- Chắc chắn rằng bất cứ khi nào bạn hoàn thành một công việc mà có sự giúp đỡ, bạn sẽ đề cập tới tên của người đã giúp bạn.
-
Hãy
nói
“Cảm
ơn”.
Khi
ai
đó
làm
việc
giúp
bạn,
việc
nói
lời
cảm
ơn
với
anh
ấy
hoặc
cô
ấy
rất
quan
trọng,
nó
ghi
nhận
tầm
quan
trọng
của
sự
giúp
đỡ
đó
và
nó
cho
họ
biết
bạn
cảm
kích
về
điều
đó
thế
nào.
Nếu
không
bạn
sẽ
trở
thành
người
vô
ơn
kể
cả
khi
bạn
không
phải
là
người
như
vậy.
Nhớ
rằng
người
khác
không
thể
đọc
được
suy
nghĩ
của
bạn.
Nếu
được
khích
lệ
mọi
người
sẽ
sẵn
sàng
giúp
bạn
trong
những
lần
sau.
- Hãy tỏ ra thoải mái. Một sự ghi nhận chân thành và đơn giản như “Tôi đã không thể hoàn thành công việc đó nếu không có bạn” có thể rất ý nghĩa với người nghe. Nếu công việc mà người đó làm giúp bạn quan trọng, bạn thậm chí có thể muốn mời anh ấy hoặc cô ấy một bữa ăn, một đồ uống, gửi tặng một thiệp cảm ơn hoặc thậm chí một món quà nhỏ.
Lời khuyên[sửa]
- Lập danh sách những mong muốn của bạn về mọi thứ mà bạn muốn nhờ người khác làm giúp. Đừng sửa đổi bất cứ điều gì trong danh sách những mong muốn của bạn. Viết tất cả chúng ra giấy và sau đó xem điều gì có thể làm được và điều gì không thể làm được. Bạn sẽ ngạc nhiên khi nhận ra có bao nhiêu việc mà người khác có thể giúp bạn nhưng bạn đã tự làm.
Cảnh báo[sửa]
- Đừng vứt bỏ những công việc khó khăn và giả bộ như là bạn đang giúp họ. Nếu việc đó không giúp ích cho họ, đừng giả bộ như vậy. Một hoặc nhiều việc như thế sẽ được hoàn thành tốt nhất “sau khi” các bạn là một đội. Bạn nên nói một cách thành thật “Bạn à, đây là một công việc tồi tệ nhưng tôi thực sự cần sự giúp đỡ của bạn” hoặc “Tôi hứa nếu công việc này được khen thưởng bạn chắc chắn sẽ là người được nhận, bạn ạ. Tôi biết nó không phải là công việc thú vị nhưng tôi cần làm và tôi biết tôi có thể tin tưởng bạn”. Bạn cần hoàn thành rất nhiều công việc nhàm chán và bạc bẽo; cách để hoàn thành chúng là đảm bảo rằng khi có thành quả, bạn sẽ không quên cánh tay phải đắc lực của bạn.