Chủ đề nóng: Phương pháp kỷ luật tích cực - Cổ học tinh hoa - Những thói hư tật xấu của người Việt - Công lý: Việc đúng nên làm - Giáo án Điện tử - Sách giáo khoa - Học tiếng Anh - Bài giảng trực tuyến - Món ăn bài thuốc - Chăm sóc bà bầu - Môi trường - Tiết kiệm điện - Nhi khoa - Ung thư - Tác hại của thuốc lá - Các kỹ thuật dạy học tích cực
- Dạy học phát triển năng lực - Chương trình giáo dục phổ thông
Tính chi phí biến đổi
Từ VLOS
Chi phí liên quan đến hoạt động kinh doanh thường được chia làm hai loại, đó là chi phí biến đổi và chi phí cố định. Chi phí biến đổi là chi phí biến động theo khối lượng sản xuất, trong khi chi phí cố định vẫn giữ nguyên. Nắm được cách phân loại chi phí chính là bước đầu tiên để bạn có thể quản lý và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Đặc biệt, biết cách tính toán chi phí biến đổi sẽ giúp bạn giảm chi phí phát sinh cho mỗi đơn vị sản xuất, giúp doanh nghiệp thu lợi nhiều hơn.
Mục lục
Các bước[sửa]
Tính toán chi phí biến đổi[sửa]
-
Phân
loại
chi
phí
dưới
dạng
chi
phí
cố
định
hoặc
chi
phí
biến
đổi.
Chi
phí
cố
định
là
loại
chi
phí
không
thay
đổi
ngay
cả
khi
sản
lượng
thay
đổi.
Tiền
thuê
và
tiền
lương
hành
chính
là
hai
ví
dụ
về
chi
phí
cố
định.
Cho
dù
bạn
sản
xuất
1
đơn
vị
hoặc
10.000
đơn
vị
thì
chi
phí
này
mỗi
tháng
đều
bằng
nhau.
Ngược
lại,
chi
phí
biến
đổi
sẽ
biến
đổi
theo
khối
lượng
sản
xuất.
Ví
dụ,
chi
phí
cho
nguyên
vật
liệu,
đóng
gói,
vận
chuyển
và
tiền
lương
của
công
nhân
là
loại
chi
phí
biến
đổi.
Đơn
vị
sản
xuất
càng
nhiều,
chi
phí
này
càng
cao.[1]
- Sau khi hiểu được điểm khác biệt giữa chi phí cố định và chi phí biến đổi, hãy bắt đầu phân loại chi phí của mỗi doanh nghiệp. Nhiều chi phí, chẳng hạn như trong ví dụ đã đề cập ở trên, khá dễ để phân loại. Nhưng cũng có rất nhiều chi phí có thể khá mơ hồ.
- Một số chi phí có thể khó phân loại, không theo mô hình cố định hoặc biến đổi rõ ràng nào. Ví dụ, một nhân viên có thể được trả mức lương cố định cùng với khoản hoa hồng thay đổi theo khối lượng bán hàng. Các chi phí này được chia thành yếu tố cố định và biến đổi riêng biệt. Trong trường hợp này, chỉ có hoa hồng của nhân viên sẽ được coi như là chi phí biến đổi.[2]
-
Cộng
tất
cả
chi
phí
biến
đổi
trong
khoảng
thời
gian
nhất
định.
Sau
khi
phân
loại
tất
cả
chi
phí
biến
đổi,
bạn
hãy
cộng
tổng
số
các
chi
phí
trong
một
khoảng
thời
gian
nhất
định.
Ví
dụ,
xem
xét
một
hoạt
động
sản
xuất
đơn
giản
chỉ
có
3
chi
phí
biến
đổi:
nguyên
liệu,
đóng
gói
và
vận
chuyển,
và
tiền
lương
của
công
nhân.
Tổng
cộng
3
chi
phí
này
là
tổng
chi
phí
biến
đổi
của
bạn.[3]
- Tưởng tượng chi phí phát sinh trong năm gần nhất gồm: 35.000 USD - nguyên liệu, 20.000 USD - bao bì và vận chuyển, và 100.000 USD - tiền lương nhân viên.
- Tổng chi phí biến đổi trong năm đó là , tức là . Chi phí này liên quan trực tiếp đến sản lượng sản xuất trong năm đó.
-
Lấy
tổng
chi
phí
biến
đổi
chia
cho
khối
lượng
sản
xuất.
Lấy
tổng
chi
phí
biến
đổi
trong
khoảng
thời
gian
nhất
định
chia
cho
khối
lượng
sản
xuất
trong
thời
kỳ
đó
để
tính
chi
phí
biến
đổi
đơn
vị.
Cụ
thể,
chi
phí
biến
đổi
đơn
vị
có
thể
được
tính
như
sau
,
trong
đó
v
là
chi
phí
biến
đổi
đơn
vị,
V
là
tổng
chi
phí
biến
đổi,
và
Q
là
số
lượng
được
sản
xuất.
Ví
dụ:
nếu
doanh
nghiệp
trên
sản
xuất
500.000
đơn
vị
sản
phẩm
trong
năm
đó,
chi
phí
biến
đổi
đơn
vị
là
hoặc
.
- Chi phí biến đổi đơn vị chỉ đơn giản là chi phí biến đổi cho mỗi đơn vị sản xuất. Đó là chi phí phát sinh khi sản xuất thêm một đơn vị bổ sung. Ví dụ, nếu doanh nghiệp trên sản xuất thêm 100 đơn vị, họ sẽ phải chịu chi phí sản xuất bổ sung là 31 USD.[4]
Sử dụng phương pháp cực đại – cực tiểu[sửa]
-
Tìm
hiểu
chi
phí
hỗn
hợp.
Đôi
khi
không
thể
dễ
dàng
để
phân
loại
một
số
loại
chi
phí
là
chi
phí
biến
đổi
hoặc
cố
định.
Chi
phí
này
có
thể
biến
đổi
theo
sản
xuất,
nhưng
cũng
rất
cần
thiết
ngay
cả
khi
không
có
sản
xuất
hoặc
doanh
thu.
Chi
phí
này
được
gọi
là
chi
phí
hỗn
hợp.
Chi
phí
hỗn
hợp
vẫn
có
thể
được
chia
thành
các
thành
phần
cố
định
và
biến
đổi
để
tính
toán
chính
xác
các
loại
chi
phí.
- Ví dụ về chi phí hỗn hợp như chi phí tiền lương cho một nhân viên có mức lương cộng với hoa hồng. Tiền lương được thanh toán ngay cả khi không có doanh thu, nhưng tiền hoa hồng phụ thuộc vào khối lượng bán hàng. Trong ví dụ này, hoa hồng là chi phí biến đổi và tiền lương là chi phí cố định.[5]
- Chi phí hỗn hợp cũng có thể áp dụng đối với người được tính lương theo giờ nếu họ được đảm bảo số giờ cố định cho mỗi kỳ lương. Số giờ thường xuyên sẽ là chi phí cố định, và bất kỳ giờ làm thêm nào thì lại là chi phí biến đổi.
- Ngoài ra, chi phí phúc lợi lao động có thể được công nhận là chi phí hỗn hợp.
- Ví dụ khác phức tạp hơn về chi phí hỗn hợp là chi phí tiện ích. Cho dù bạn có sản xuất hay không, bạn vẫn phải trả tiền điện, nước, và khí đốt. Tuy nhiên, mức sử dụng điện, nước,khí đốt có thể tăng lên khi sản xuất tăng. Để phân chia chi phí này thành loại chi phí cố định và chi phí biến đổi cần phải có phương pháp phức tạp hơn.
-
Tính
hoạt
động
và
chi
phí.
Để
chia
chi
phí
hỗn
hợp
thành
các
thành
phần
cố
định
và
biến
đổi,
bạn
có
thể
sử
dụng
phương
pháp
"cực
đại
–
cực
tiểu".
Phương
pháp
này
bắt
đầu
với
chi
phí
hỗn
hợp
từ
tháng
sản
xuất
cao
nhất
và
tháng
sản
xuất
thấp
nhất
và
dựa
vào
mức
độ
chênh
lệch
để
tính
tỷ
lệ
chi
phí
biến
đổi.
Đầu
tiên,
hãy
xác
định
tháng
nào
có
mức
sản
xuất
cao
nhất
và
tháng
nào
có
mức
thấp
nhất.
Ghi
lại
hoạt
động
theo
cách
có
thể
đo
lường
được
(giống
như
máy
chấm
giờ)
và
chi
phí
hỗn
hợp
bạn
muốn
đánh
giá
cho
mỗi
tháng.[6]
- Ví dụ: tưởng tượng công ty của bạn dùng máy cắt nước để cắt kim loại, đây là một phần trong quy trình sản xuất. Để thực hiện phải có nước, và nước chính là chi phí biến đổi, chi phí này sẽ tăng theo với khối lượng sản xuất. Tuy nhiên, chi phí nước ở công ty của bạn cũng phát sinh từ việc vận hành cơ sở sản xuất (như để uống, vệ sinh, vv). Như vậy, chi phí nước là chi phí hỗn hợp.
- Cũng trong ví dụ này, tháng có hóa đơn nước cao nhất là 9.000 USD với 60.000 giờ công sản xuất. Và tháng có hóa đơn nước thấp nhất là 8.000 USD và 50.000 giờ công sản xuất.
-
Tính
tỷ
lệ
chi
phí
biến
đổi.
Tìm
mức
chênh
lệch
giữa
cả
hai
số
liệu
(chi
phí
và
sản
xuất)
bằng
cách
tìm
ra
mức
chi
phí
biến
đổi.
Tỷ
lệ
chi
phí
biến
đổi
có
thể
được
tính
theo
công
thức
,
trong
đó
C
và
c
lần
lượt
là
chi
phí
của
tháng
cao
nhất
và
thấp
nhất,
và
P
và
p
chỉ
mức
độ
sản
xuất
của
các
tháng
đó.
- Theo ví dụ trên, . Tức , được 0,10 USD. Điều này có nghĩa là chi phí sản xuất của mỗi giờ làm thêm là 0,10 USD.[6]
- Xác định chi phí biến đổi. Bây giờ bạn có thể dùng tỷ lệ chi phí biến đổi để xác định khoản nào trong chi phí hỗn hợp là chi phí biến đổi. Lấy tỷ lệ chi phí biến đổi nhân với số lượng sản xuất để được chi phí biến đổi. Theo ví dụ trên, ta lấy , tức , cho tháng thấp nhất và , tức , cho tháng cao nhất. Đây là các chi phí biến đổi cho mỗi tháng. Bạn có thể lấy tổng chi phí hàng tháng trừ đi khoản này để tính chi phí cố định, được 3.000 USD trong cả hai trường hợp.[6]
Dùng thông tin chi phí biến đổi[sửa]
-
Tính
xu
hướng
dịch
chuyển
của
chi
phí
biến
đổi.
Trong
hầu
hết
trường
hợp,
sản
xuất
tăng
lên
thì
mức
lợi
của
mỗi
đơn
vị
sẽ
cao
hơn,
do
chi
phí
cố
định
được
chia
đều
cho
mỗi
đơn
vị
sản
xuất.
Ví
dụ,
nếu
một
doanh
nghiệp
sản
xuất
500.000
đơn
vị
mỗi
năm
và
mất
50.000
USD
để
thuê
nhà,
như
vậy
chi
phí
thuê
được
chia
đều
cho
mỗi
đơn
vị
là
0,10
USD.
Nếu
sản
xuất
tăng
gấp
đôi,
tiền
thuê
nhà
mà
mỗi
đơn
vị
phải
chịu
là
0,05
USD,
do
chi
phí
cố
định
ở
mỗi
đơn
vị
giảm
xuống
nên
lợi
nhuận
mỗi
đơn
vị
mang
lại
sẽ
tăng
lên.
Vì
vậy,
khi
doanh
thu
tăng
thì
chi
phí
bán
hàng
cũng
sẽ
tăng
lên,
nhưng
với
tốc
độ
chậm
hơn
(vì
chi
phí
biến
đổi
lý
tưởng
cho
mỗi
đơn
vị
luôn
ở
mức
ổn
định
và
chi
phí
cố
định
trên
mỗi
đơn
vị
giảm
xuống).
- Để xác định xem chi phí biến đổi có ổn định hay không, lấy tổng chi phí biến đổi chia cho doanh thu. Qua kết quả này bạn có thể biết được bao chi phí biến đổi chiếm bao nhiêu phần. Sau đó bạn có thể so sánh con số này với dữ liệu chi phí biến đổi trước đó để biết chi phí biến đổi trên mỗi đơn vị tăng hay giảm.[3]
- Ví dụ: nếu tổng chi phí biến đổi là 70.000 USD/năm và 80.000 USD trong năm tiếp theo trong khi doanh thu lần lượt là 1.000.000 USD và 1.150.000 USD, qua số liệu trên bạn có thể thấy rằng chi phí biến đổi vẫn duy trì khá ổn định trong hai năm đó tại , tức % doanh thu trong năm trước, và , hoặc % của doanh thu trong năm sau đó).
-
Dùng
tỷ
lệ
chi
phí
biến
đổi
để
đánh
giá
rủi
ro.
Bằng
cách
so
sánh
phần
trăm
của
chi
phí
biến
đổi
với
chi
phí
cố
định
cho
một
đơn
vị,
bạn
có
thể
xác
định
tỷ
lệ
của
từng
loại
chi
phí.
Bạn
lấy
chi
phí
biến
đổi
của
một
đơn
vị
chia
cho
tổng
chi
phí
trên
mỗi
đơn
vị,
theo
công
thức
trong
đó
v
và
f
lần
lượt
là
chi
phí
biến
đổi
và
cố
định
trên
mỗi
đơn
vị.
Ví
dụ:
nếu
chi
phí
cố
định
trên
mỗi
đơn
vị
là
0,10
USD
đô
la
và
chi
phí
biến
đổi
trên
mỗi
đơn
vị
là
0,40
USD
(tổng
chi
phí
cho
mỗi
đơn
vị
là
0,50
USD),
thì
chi
phí
biến
đổi
chiếm
80%
chi
phí
cho
mỗi
đơn
vị
().
Là
một
nhà
đầu
tư
bên
ngoài,
bạn
có
thể
sử
dụng
thông
tin
này
để
dự
đoán
rủi
ro
lợi
nhuận
tiềm
năng.
-
Nếu
một
công
ty
có
chi
phí
trong
sản
xuất
chủ
yếu
là
chi
phí
biến
đổi,
thì
công
ty
này
có
thể
có
chi
phí
trên
mỗi
đơn
vị
ổn
định
hơn.
Do
đó
dòng
lợi
nhuận
cũng
ổn
định
hơn,
chúng
ta
đang
giả
định
doanh
số
bán
hàng
ổn
định.
- Điều này đúng với các nhà bán lẻ lớn như Walmart và Costco. Chi phí cố định của họ tương đối thấp so với chi phí biến đổi chiếm tỷ lệ lớn trong chi phí liên quan đến doanh thu mỗi đơn vị.[7]
-
Tuy
nhiên,
một
công
ty
với
tỷ
lệ
chi
phí
cố
định
cao
hơn
có
thể
sẽ
dễ
tận
dụng
lợi
thế
kinh
tế
theo
quy
mô
(sản
xuất
lớn
hơn
giúp
đến
giảm
chi
phí
trên
mỗi
đơn
vị)
do
doanh
thu
sẽ
tăng
nhanh
hơn
nhiều
so
với
chi
phí.
- Ví dụ: công ty phần mềm máy tính có chi phí cố định liên quan đến nhân viên phát triển sản phẩm và hỗ trợ, nhưng công ty có thể mở rộng doanh số phần mềm mà không phải chịu mức chi phí biến đổi đáng kể.
- Khi doanh thu giảm, một công ty chủ yếu dựa vào chi phí biến đổi có thể dễ thu hẹp quy mô sản xuất nhưng vẫn có lợi nhuận, trong khi một công ty dựa chủ yếu vào chi phí cố định thì sẽ phải tìm cách để đối phó với việc chi phí cố định trên mỗi đơn vị tăng lên cao hơn nhiều.[8]
- Một công ty có chi phí cố định cao và chi phí biến đổi thấp cũng có đòn bẩy sản xuất làm tăng hoặc giảm lợi nhuận, điều này tùy thuộc vào doanh thu. Về cơ bản, doanh số bán hàng vượt quá một mức nhất định có nhiều lợi nhuận hơn, trong khi doanh số bán hàng ở dưới mức này sẽ tốn chi phí hơn nhiều.
- Tốt nhất là công ty nên cố gắng cân bằng giữa rủi ro và lợi nhuận bằng cách điều chỉnh chi phí cố định và chi phí biến đổi.
-
Nếu
một
công
ty
có
chi
phí
trong
sản
xuất
chủ
yếu
là
chi
phí
biến
đổi,
thì
công
ty
này
có
thể
có
chi
phí
trên
mỗi
đơn
vị
ổn
định
hơn.
Do
đó
dòng
lợi
nhuận
cũng
ổn
định
hơn,
chúng
ta
đang
giả
định
doanh
số
bán
hàng
ổn
định.
-
So
sánh
với
công
ty
khác
trong
cùng
ngành.
Tính
chi
phí
biến
đổi
cho
mỗi
đơn
vị
và
tổng
chi
phí
biến
đổi
cho
một
công
ty
nhất
định.
Sau
đó,
tìm
dữ
liệu
về
chi
phí
biến
đổi
trung
bình
cho
ngành
công
nghiệp
của
công
ty
đó.
Điều
này
có
thể
cho
bạn
tiêu
chuẩn
so
sánh
để
đánh
giá
công
ty
đó.
Chi
phí
biến
đổi
cho
mỗi
đơn
vị
cao
hơn
có
thể
cho
thấy
rằng
công
ty
này
kém
hiệu
quả
hơn
công
ty
khác,
trong
khi
đó
chi
phí
biến
đổi
đơn
vị
thấp
hơn
có
thể
là
lợi
thế
cạnh
tranh.[3]
- Chi phí biến đổi cho mỗi đơn vị cao hơn mức trung bình cho thấy công ty này sử dụng lượng lớn hơn hoặc chi tiêu nhiều hơn vào nguồn lực (lao động, vật liệu, tiện ích) để sản xuất hàng hóa so với đối thủ cạnh tranh của họ. Điều này có thể là do hiệu quả thấp hoặc nguồn lực có chi phí cao. Và cho dù là trường hợp nào, công ty cũng không có lợi nhuận như đối thủ cạnh tranh, trừ khi có thể giảm chi phí của mình hoặc tăng giá thành lên cao hơn.
- Mặt khác, nếu công ty có khả năng sản xuất cùng một loại hàng hóa với chi phí thấp hơn sẽ nhận ra lợi thế cạnh tranh bằng cách có thể giảm giá thành trên thị trường.
- Lợi thế chi phí này có thể là nhờ nguồn lực rẻ hơn, lao động rẻ hơn hoặc hiệu quả sản xuất lớn hơn.
- Ví dụ, một công ty có thể mua bông sợi với giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh của mình, do đó họ có thể sản xuất áo sơ mi với chi phí biến đổi thấp hơn và tất nhiên sẽ có giá bán thấp hơn.
- Các công ty giao dịch thường công khai báo cáo tài chính trên trang web của họ hoặc Ủy ban Chứng khoán và Thị trường Chứng khoán (SEC). Bạn có thể tìm thông tin về chi phí biến đổi thông qua báo cáo kết quả kinh doanh của họ.
-
Tiến
hành
phân
tích
điểm
hòa
vốn.
Theo
như
chúng
ta
biết,
chi
phí
biến
đổi
có
thể
được
kết
hợp
với
chi
phí
cố
định
để
thực
hiện
phân
tích
điểm
hòa
vốn
cho
một
dự
án
mới.
Nhà
quản
lý
có
thể
mở
rộng
số
đơn
vị
sản
xuất
và
ước
tính
chi
phí
cố
định
và
chi
phí
biến
đổi
cho
sản
xuất
ở
từng
giai
đoạn.
Bước
này
sẽ
giúp
nhà
quản
lý
biết
độ
mức
sản
xuất
nào
có
lợi
nhất.[9]
- Ví dụ: nếu công ty của bạn có kế hoạch sản xuất sản phẩm mới với khoản đầu tư ban đầu là 100.000 USD, và bạn muốn biết bạn cần phải bán bao nhiêu sản phẩm đó để lấy lại vốn đầu tư và kiếm được lợi nhuận. Bạn hãy lấy doanh thu ở các mức sản xuất khác nhau trừ đi tổng của chi phí đầu tư cộng với các chi phí cố định khác cùng với chi phí biến đổi .
- Bạn có thể tính điểm hòa vốn bằng cách công thức sau: . Trong công thức trên, F và v lần lượt là chi phí cố định và chi phí biến đổi cho mỗi đơn vị, P là giá bán của sản phẩm, và Q là số tiền hoà vốn.[9]
- Ví dụ: nếu các chi phí cố định khác trong cả quá trình sản xuất là 50.000 USD (cộng với 100.000 USD đầu tư ban đầu thành tổng chi phí cố định là 150.000 USD), chi phí biến đổi cho mỗi đơn vị là 1 USD và mỗi sản phẩm được bán với giá 4 USD, thì ta có điểm hòa vốn là , kết quả là 50.000 đơn vị.
Lời khuyên[sửa]
- Lưu ý: cách và công thức tính toán mẫu ở trên có thể được áp dụng cho đơn vị tiền tệ khác.
Nguồn và Trích dẫn[sửa]
- ↑ http://www.investopedia.com/terms/v/variablecost.asp
- ↑ http://www.accountingcoach.com/blog/what-is-a-variable-cost
- ↑ 3,0 3,1 3,2 http://www.investinganswers.com/financial-dictionary/economics/variable-costs-804
- ↑ http://www.accountingtools.com/questions-and-answers/how-to-calculate-cost-per-unit.html
- ↑ http://www.myaccountingcourse.com/accounting-dictionary/mixed-cost
- ↑ 6,0 6,1 6,2 http://www.accountingcoach.com/blog/what-is-the-high-low-method
- ↑ http://www.investopedia.com/articles/stocks/06/opleverage.asp
- ↑ http://www.investopedia.com/video/play/variable-costs/
- ↑ 9,0 9,1 https://www.business-case-analysis.com/break-even-analysis.html