Khiến một người bị sa thải

Từ Thư viện Khoa học VLOS
Bước tới: chuyển hướng, tìm kiếm

Ai cũng có lúc bực mình với đồng nghiệp, nhưng nếu bạn phải làm việc với một người thực sự không có năng lực, đe dọa sự an toàn của bạn và những đồng nghiệp khác hoặc làm tổn hại lớn đến tinh thần của mọi người ở nơi làm việc thì đã đến lúc bạn nên hành động. Hãy đọc bài viết dưới để học cách xử lý tình huống khó khăn trên.

Các bước

Quyết định Hành động

  1. Chắc chắn rằng bạn có lý do chính đáng để khiến ai đó bị sa thải. Chỉ đơn giản là cá nhân bạn không thích người đó thì bạn không có đủ lý do để cố gắng khiến họ bị sa thải. Thậm chí bạn nên nhớ rằng dù bạn và đồng nghiệp của bạn bất hòa thì anh ấy hoặc cô ấy vẫn cần công việc để nuôi gia đình. Bạn nên dành thời gian suy nghĩ liệu bạn có thực sự muốn chịu trách nhiệm nếu họ bị sa thải. Bạn chỉ nên quyết định hành động nếu đồng nghiệp của bạn:
    • Làm bạn không thể làm việc được
    • Làm người khác không thể làm việc được
    • Ăn cắp thời gian của công ty bằng việc thường xuyên đi muộn, lười biếng hoặc không hợp tác
    • Tạo môi trường làm việc không hiệu quả hoặc không thân thiện
    • Quấy rối tình dục, thể chất hoặc quấy rối bằng lời nói với bạn hoặc đồng nghiệp khác
  2. Lấy sự đồng tình. Lý lẽ của bạn có lẽ sẽ vững chắc hơn nếu bạn có sự ủng hộ của những đồng nghiệp khác. Hỏi những người xung quanh bạn ở công ty xem có ai khác cũng có suy nghĩ về người đó giống như bạn.
    • Hỏi những người xung quanh theo cách xã giao. Tránh phát tán những lời đồn hoặc cố gắng thuyết phục người khác ghét người đồng nghiệp đó. Thay vào đó, hãy hỏi về người đó bằng cách mở đầu như "Vậy bạn thấy người thư ký mới thế nào?" hoặc "Thật thú vị khi nghe anh Tuấn nói chuyện với khách hàng của anh ấy qua điện thoại" hoặc "Bạn đã bao giờ tình cờ thấy anh Tuấn đi làm lúc mấy giờ không?".
    • Nếu bạn thấy một hoặc nhiều đồng nghiệp đồng tình với phàn nàn của bạn thì hãy hỏi liệu anh ấy hoặc cô ấy có sẵn sàng cùng bạn làm một bản kiến nghị lên cấp trên không.
  3. Theo dõi người đó. Chú ý tới cách cư xử của người đó ở nơi làm việc để có chứng cớ quan trọng khi bạn làm đơn kiến nghị và giữ lại tài liệu về sự việc xảy ra. Đặc biệt chú ý và ghi chép lại những hành động hớ hênh có ý nghĩa quan trọng trong việc tố cáo người đó.
    • Giữ một bản ghi chép thời gian, ngày tháng và miêu tả chi tiết sự việc xảy ra để lý lẽ của bạn vững chắc hơn và giám đốc của bạn có căn cứ để xem xét. Sẽ dễ nhất nếu bạn làm việc cùng ca hoặc cùng mảng công việc với người đó.
    • Cố gắng phân biệt giữa hành động hớ hênh nghiêm trọng có ảnh hưởng đến môi trường làm việc và những vi phạm nhỏ nhặt. Không lau sạch điểm uống cà phê không phải một lỗi lớn và không giống như việc đi làm trong tình trạng say xỉn.

Làm Đơn kiến nghị

  1. Sắp xếp một cuộc gặp với giám đốc hoặc người quản lý của bạn. Sử dụng óc phán đoán tốt nhất của bạn để quyết định ai là người thích hợp nhất để bạn gặp và đề cập vấn đề này. Bạn nên sắp xếp cuộc gặp cá nhân, nếu có thể.
    • Khi bạn đi gặp cấp trên, mang theo giấy nhớ mà bạn đã viết và đi cùng bất cứ người đồng nghiệp nào cũng muốn kiến nghị.
    • Bạn cần đề nghị cấp trên giấu tên người làm đơn kiến nghị. Vì điều này sẽ giúp bạn tránh gây thù hằn với người đồng nghiệp được nói đến.
    • Tránh kiến nghị qua email vì nó vừa dễ bị bỏ qua hơn vừa không chính thức bằng việc gặp cá nhân. Nó cũng để lại chứng cứ hiện hữu về kiến nghị của bạn, điều mà bạn có thể muốn tránh xa.
  2. Chuẩn bị những điều bạn sẽ nói. Liệt kê những điểm bạn muốn trình bày và kể với giọng điệu điềm tĩnh. Nếu bạn quá gay gắt với người đó, sếp của bạn có thể sẽ cho rằng đó là vấn đề cá nhân nhưng bạn đang thổi phồng nó lên, thay vì cho rằng đó là sự kiến nghị nghiêm túc mà bạn đang làm với suy nghĩ muốn tốt cho công ty.
    • Chỉ ra vài điểm tốt của người đó kiểu như: "Tôi quý anh Tuấn, thực sự là như vậy. Anh ấy hài hước và tôi nghĩ anh ấy là một chàng trai tốt và tôi hi vọng anh ấy thực sự như vậy nhưng tôi cũng cảm thấy lo lắng về anh ấy".
    • Đừng yêu cầu ông chủ sa thải người đó một cách trực tiếp. Nhưng nếu ông chủ của bạn hỏi "Bạn nghĩ tôi nên làm gì?", đừng ngại ngần cho anh ấy biết suy nghĩ của bạn, nhưng đừng nói đó là quyết định của bạn.
  3. Để giám đốc của bạn quyết định việc này. Một khi bạn đã kiến nghị, bạn không còn trách nhiệm tiếp tục theo dõi người đó hoặc cố gắng khiến người đó bị sa thải nữa. Quay lại tập trung vào cuộc sống của chính bạn ở trong và ngoài công ty và chỉ cố gắng xa lánh người đồng nghiệp đó nếu họ làm phiền bạn.

Những cách Gián tiếp

  1. Tạo ra những tình huống khiến người đồng nghiệp đó khó có thể tiếp tục làm việc ở công ty. Trước khi để người khác thấy bạn có hành động khiến người đó bị sa thải, hãy tạo ra tình huống khiến người đồng nghiệp không có năng lực tự tố cáo chính mình.
    • Nếu người này liên tục đi làm muộn, hãy mời người đó đi chơi về muộn vào đêm hôm trước. Sắp xếp một cuộc họp riêng vào sáng sớm hôm sau với quản lý của bạn và nói với họ rằng anh ấy hoặc cô ấy sẽ tham gia. Sáng hôm đó bạn xuất hiện với điệu bộ tỉnh táo và sẵn sàng làm việc và hãy giả bộ bối rối khi không thấy người đồng nghiệp xuất hiện ở cuộc họp.
    • Nếu đồng nghiệp của bạn có tật xấu là hay chửi bới trước mặt khách hàng, mời sư thầy cùng một nhóm các nhà sư đi ngang qua khi người đồng nghiệp của bạn đang làm việc. Để họ thay bạn phàn nàn điều này với quản lý. [1]
  2. Cân nhắc những lựa chọn linh hoạt khác. Đôi khi bạn chỉ muốn thoát khỏi ai đó. Đến lúc để lắng nghe anh chàng Jim Halpert bên trong bạn và sử dụng các loại “vũ khí”. Hết sức cẩn trọng nếu bạn cố gắng làm mọi thứ để khiến ai đó bị sa thải, nếu không cuối cùng bạn sẽ là người bị sa thải.
    • Đặt hàng những sản phẩm dành cho người lớn tới địa chỉ làm việc của người đó nhưng không ghi địa chỉ văn phòng khiến người giao hàng mất nhiều công sức để tìm kiếm. Sự việc càng bất hợp lý càng tốt.
    • Nhảy vào máy tính của người đó và gửi đi những lời thô tục và chắc chắn rằng chúng được gửi đến email của người quản lý.
    • Thay đổi màn hình máy tính của người đó sang hình ảnh khiêu dâm khi họ không có ở đó. Nói với quản lý là bạn muốn gặp anh ấy/cô ấy ở bàn làm việc của người đồng nghiệp ngay lúc bắt đầu làm việc hôm đó, trước khi đồng nghiệp của bạn có cơ hội phát hiện điều đó.
  3. Giúp đỡ họ. Khi phản ứng đầu tiên của bạn là muốn đồng nghiệp của bạn bị sa thải ngay lập tức thì bất cứ kịch bản nào khiến người đó nghỉ việc đều tốt cho bạn. Bạn có thể gợi ý để họ tìm một công việc mới mà bạn nghĩ họ sẽ thích thú hoặc liên tục nói với họ rằng công việc tồi tệ thế nào và thuyết phục họ nghỉ việc. Nếu họ nghĩ họ sẽ làm như vậy vì lợi ích tốt nhất của chính họ thì bạn đã làm hài lòng cả hai.

Lời khuyên

  • Nếu bạn không hòa hợp với một đồng nghiệp, hãy bắt đầu bằng việc yêu cầu cấp trên cho bạn không phải làm việc gần người đó thay vì cố gắng làm anh ấy hoặc cô ấy bị sa thải. Theo cách này, bạn có thể tránh được bất cứ mối quan hệ không hay nào mà bạn có mà không khiến người đó bị sa thải.

Cảnh báo

  • Nếu một đồng nghiệp của bạn quấy rối hoặc đe dọa bạn, hãy nói điều đó với quản lý của bạn ngay lập tức. Bất cứ hành động nào của người đó khiến bạn cảm thấy không an toàn và thoải mái đều được coi là hành động quấy rối.

Nguồn và Trích dẫn

Liên kết đến đây