Chủ đề nóng: Phương pháp kỷ luật tích cực - Cổ học tinh hoa - Những thói hư tật xấu của người Việt - Công lý: Việc đúng nên làm - Giáo án Điện tử - Sách giáo khoa - Học tiếng Anh - Bài giảng trực tuyến - Món ăn bài thuốc - Chăm sóc bà bầu - Môi trường - Tiết kiệm điện - Nhi khoa - Ung thư - Tác hại của thuốc lá - Các kỹ thuật dạy học tích cực
- Dạy học phát triển năng lực - Chương trình giáo dục phổ thông
Đưa ra quyết định khó khăn cho bản thân
Từ VLOS
(đổi hướng từ Đưa ra Quyết định Khó khăn cho Bản thân)
Thông thường trong cuộc sống chúng ta luôn phải đưa ra một số quyết định khó khăn. Quyết định làm một điều mới thường liên quan đến việc từ bỏ một điều khác. Đó là những gì khiến cho quyết định trở nên khó khăn—bạn luôn phải đối mặt với sự mất mát cũng như là điều không chắc chắn trong tương lai. Tuy nhiên, chúng ta thường đánh giá quá cao tầm quan trọng của một vài quyết định cuối cùng sẽ trở thành niềm hạnh phúc và ý thức khỏe mạnh. Bằng cách đưa ra quyết định theo hướng suy nghĩ đúng đắn và nhắc nhở bản thân rằng bạn hiếm khi bị bế tắc khi quyết định mọi việc, bạn sẽ thấy dễ dàng hơn để đưa ra quyết định cho bản thân -- thậm chí là quyết định khó khăn.
Mục lục
Các bước[sửa]
Giúp Bản thân có Tư duy Đúng đắn[sửa]
-
Viết
ra
điều
mà
bạn
do
dự.
Nếu
bạn
cảm
thấy
bị
bế
tắc
và
không
thể
đưa
ra
quyết
định
khó
khăn
được,
hãy
viết
những
gì
ngăn
cản
bạn
ra
một
tờ
giấy.
Tự
hỏi
chính
mình
xem
có
phải
bạn
không
thể
quyết
định
là
vì
bạn
lo
sợ
hậu
quả
sẽ
đến.
Nếu
điều
này
là
đúng,
thì
hãy
nhớ
rằng
mọi
người
thường
đánh
giá
quá
cao
cách
mà
một
số
quyết
định
sắp
tới
sẽ
tác
động
mạnh
mẽ
tới
họ
ra
sao.
Điều
này
được
biết
như
"dự
báo
cảm
xúc",
và
nói
chung,
con
người
không
giỏi
về
mặt
này.[1]
- Tức là, một khi bạn đã có thời gian để thích nghi, quyết định mà bạn đưa ra cuối cùng sẽ có ít tác động đến hạnh phúc nói chung hơn bạn nghĩ. Sử dụng thông tin này giúp bạn vượt qua nỗi sợ để đưa ra quyết định không bằng cách này thì bằng cách khác.
-
So
sánh
điều
bạn
biết
với
điều
mà
bạn
thực
sự
nên
biết.
Nghĩ
về
cả
hai
mặt
của
vấn
đề
mà
đang
bị
đe
dọa
bởi
quyết
định
của
bạn.
Chẳng
hạn
như,
nếu
đang
nghĩ
về
việc
kiếm
một
công
việc
mới
và
một
bên
thu
hút
bạn
với
mức
lương
tăng,
hãy
tự
hỏi
bản
thân
liệu
bạn
biết
mức
lương
sẽ
được
tăng
như
thế
nào.[2]
- Nếu bạn thiếu thông tin, hãy tìm hiểu đề tài này bằng cách lên mạng và kiểm tra thông tin về mức lương trung bình (Google "lương trung bình + X", với X là tên công việc tiềm năng), hỏi các đồng nghiệp trong cùng lĩnh vực họ đã nghe thông tin gì về mức lương, và, khi đúng thời điểm, hãy trực tiếp hỏi nhà tuyển dụng tiềm năng mới của bạn.[3]
- Bạn cũng có thể thu thập thông tin bằng cách hỏi thăm những người trước đây có quyết định giống với bạn, hoặc người đã ở trong tình huống tương tự. Ví dụ, nếu bạn biết ai đó đã có công việc mà bạn đang quan tâm đến, hỏi họ xem họ đã có kinh nghiệm gì. Đảm bảo là bạn so sánh và đối chiếu hoàn cảnh sống của họ với của chính mình.
- Nếu họ thực sự thích công việc mới và thích di chuyển đến một thành phố mới, nhưng do họ còn độc thân, trong khi bạn sẽ phải rời xa người yêu trong một năm hoặc lâu hơn, vậy mức độ bạn thích di chuyển vì công việc mới có thể thực sự không còn thích hợp.
-
Xem
xét
liệu
người
khác
có
đang
ngăn
cản
bạn
không.
Thỉnh
thoảng
chúng
ta
lo
sợ
khi
đưa
ra
quyết
định
bởi
vì
chúng
ta
e
ngại
điều
mà
người
khác
sẽ
nghĩ
về
mình.
Nếu
bạn
coi
trọng
hạnh
phúc
của
riêng
mình
và
xem
chính
bạn
như
người
cầm
lái
cuối
cùng
của
cuộc
đời
vậy
thì
hãy
nhớ
ra
rằng
sau
cùng
bạn
vẫn
là
người
đưa
ra
quyết
định
riêng
cho
bản
thân.[2]
- Trước khi hành động, tự hỏi bản thân liệu bạn có thường lo lắng về điều người khác sẽ nghĩ. Nếu bạn trả lời là có, thì khả năng là người khác đang níu chân bạn lại, ngăn cản bạn đưa ra quyết định.
- Nếu nỗi sợ về sự bất đồng xã hội đang ngăn cản bạn, thì nên suy nghĩ về cảm nhận của riêng bạn về quyết định đó ra sao.[3] Tức là, cố hết sức loại bỏ những người có nguy cơ phán xét quyết định của bạn ra khỏi tâm trí.
-
Suy
nghĩ
xem
cuối
cùng
thì
quyết
định
thật
sự
của
bạn
là
gì.
Thỉnh
thoảng
chúng
ta
do
dự
khi
đưa
ra
quyết
định
là
bởi
vì
ta
nghĩ
rằng
quyết
định
không
thể
bị
bỏ
dở
nữa
chừng.
Chắc
chắn
là
đôi
khi
điều
này
lại
đúng.
Tuy
nhiên,
thường
thì
chúng
ta
có
thể
đảo
ngược
quyết
định
hoàn
toàn
hoặc
chỉ
một
phần.
Vì
thế,
sự
thật
là
việc
đưa
ra
quyết
định
không
nên
giống
như
một
gánh
nặng
lớn
gây
rối
loạn
cảm
xúc.
- Cẩn thận xem xét quyết định cuối cùng của bạn. Ví dụ, tự hỏi chính mình một số câu hỏi sau đây về việc chuyển chổ ở vì công việc mới: Liệu bạn có thể sống ở đó mãi mãi hay liệu bạn có nộp đơn lại công việc cũ hay công việc khác để trở về nơi bạn đã từng sinh sống? Liệu bạn có ứng tuyển vị trí tương tự tại một thành phố mới nếu cuối cùng bạn vẫn không thích nơi ở mới?
-
Kiểm
tra
bệnh
trầm
cảm
tiềm
ẩn.
Rất
khó
để
quyết
định
khi
chúng
ta
cảm
thấy
tinh
thần
xuống
dốc.
Nguồn
năng
lực
nhận
thức
đang
kiệt
sức
và
thậm
chí
những
nhiệm
vụ
nhỏ
hoặc
quyết
định
đơn
giản
cũng
có
vẻ
như
là
công
việc
khổng
lồ.[4]
- Kiểm tra để xem liệu bạn có bị trầm cảm không, và tự hỏi chính mình xem thời gian gần đây bạn có cảm giác tinh thần bị xuống dốc không. Nếu cảm thấy như vậy trong một thời gian dài (lâu hơn hai tuần), hoặc nếu nhận thấy rằng bạn không còn thích một số điều mà bạn đã từng thích, thì nguy cơ là bạn bị trầm cảm. Nhớ rằng cách thích hợp để được chẩn đoán đúng bệnh là gặp chuyên gia sức khỏe tâm thần.[5]
- Nghỉ ngơi. Đôi khi chúng ta không thể xác định được tất cả nguyên nhân khó khăn hay đi đến một quyết định, và điều đó hoàn toàn bình thường. Thử nghỉ ngơi một chút và nhớ rằng tâm trí vô thức của bạn có thể vẫn còn hoạt động để giải quyết vấn đề thậm chí khi bạn không nhận thức được nó.[3]
-
Ngừng
tin
tưởng
về
một
quyết
định
hoàn
hảo.
Sự
cầu
toàn
tạo
ra
một
cái
nhìn
không
thực
tế
về
thế
giới,
và
có
thể
gây
ra
sự
lo
lắng
và
thất
vọng
vì
bạn
chỉ
giữ
cho
mình
một
tiêu
chuẩn
mà
không
thể
đạt
được.
Bất
kể
là
do
quyết
định
của
bạn
hay
do
môi
trường,
vẫn
sẽ
có
một
vài
thứ
khó
khăn
và
bạn
không
thích
đối
mặt.
Nếu
bạn
đang
bị
giằng
xé
về
một
quyết
định
bởi
vì
bạn
đang
mong
chờ
sự
lựa
chọn
tuyệt
vời
xuất
hiện,
hãy
nhớ
rằng
con
đường
hoàn
hảo
dường
như
không
hề
tồn
tại.[3]
- Để có thể đạt được điều đó, khi bạn đang đấu tranh để quyết định thì nhắc nhở bản thân rằng không có lựa chọn quyết định nào là hoàn hảo, có nhiều khả năng một vài trở ngại sẽ xuất hiện khi bạn đưa ra mỗi quyết định quan trọng.
-
Cố
gắng
tìm
lựa
chọn
thay
thế.
Một
quyết
định
có
lý
có
thể
khó
khăn
vì
chúng
ta
thường
bị
lôi
kéo
vào
tình
huống
"một
trong
hai/hay
là".
Ví
dụ,
nếu
bạn
đang
cân
nhắc
để
nhận
công
việc
mới,
thì
suy
nghĩ
có
thể
trôi
theo
dòng
"Tôi
nhận
công
việc
mới
mà
tôi
không
hoàn
toàn
hài
lòng
hay
Tôi
cứ
ở
lại
vị
trí
hiện
tại
mà
nó
lại
không
có
triển
vọng
gì".
Tuy
nhiên,
nếu
bạn
đã
tìm
được
một
lựa
chọn
thay
thế,
bạn
sẽ
nhận
thấy
mình
có
thể
không
bị
giới
hạn
cho
việc
chọn
một
trong
hai
lựa
chọn
đó.
Bạn
có
thể
có
lựa
chọn
khác,
như
tìm
việc
mới
và
tiếp
tục
tìm
kiếm
vị
trí
tốt
hơn,
hay
từ
chối
công
việc
và
tiếp
tục
tìm
kiếm
cái
gì
tốt
hơn.[6]
- Một vài nghiên cứu gợi ý là nếu bạn có thể thêm thậm chí một sự lựa chọn thay thế, thì bạn có nhiều khả năng đưa ra quyết định tốt hơn. Đây có lẽ là do bạn không suy nghĩ trong điều kiện bị hạn chế và không thể linh động, cho nên nó khiến bạn cởi mở nhiều hơn với nhiều khả năng, nếu không thì bạn có thể không cần cân nhắc để quyết định.
Cân nhắc cả hai mặt của Quyết định[sửa]
-
Tạo
một
danh
sách
các
điểm
thuận
lợi
và
bất
lợi.
Đôi
khi
một
số
quyết
định
khó
khăn
có
thể
khiến
bạn
cảm
thấy
bị
áp
đảo
và
khó
lòng
mà
xem
xét
tất
cả
sự
thật,
điểm
thuận
lợi
và
bất
lợi
một
cách
cân
bằng.
Để
giúp
bạn
không
cảm
thấy
bị
áp
đảo,
hãy
viết
ra
một
vài
điều
thật
cụ
thể.[7]
- Tạo một bảng gồm hai cột, một cột dùng để liệt kê các điểm thuận lợi (chẳng hạn những điều sẽ hoặc có thể thành điều tốt khi bạn đưa ra quyết định) và một cột dùng để liệt kê các điểm bất lợi (ví dụ một vài điều mà sẽ hoặc có thể trở nên tồi tệ khi bạn quyết định).
-
Ước
tính
điều
chắc
chắn
của
mỗi
điểm
thuận
lợi
và
bất
lợi.
Không
hẳn
tất
cả
điều
tốt
hoặc
điều
xấu
khi
đưa
ra
quyết
định
đều
có
thể
xảy
ra
như
nhau.
Xem
xét
ví
dụ
(phóng
đại)
này:
nếu
bạn
có
cơ
hội
để
tới
Hawaii
nhưng
sợ
núi
lửa
phun
trào,
bởi
vì
cơ
hội
cho
điều
này
xảy
ra
là
quá
nhỏ
thế
nên
bạn
đừng
để
ý
tới
nó
quá
nhiều
trong
quá
trình
đưa
ra
quyết
định.
- Chẳng hạn như, nếu bạn đưa ra quyết định có nên chấp nhận công việc mới thì một số điểm có thể nằm trong cột thuận lợi gồm có: môi trường mới, cơ hội để kết bạn mới, tăng lương.
- Trong cột bất lợi bạn có thể đề cập: sẽ phải di chuyển tới chỗ khác, sẽ gặp thách thức để bắt đầu một công việc mới khi bạn đã quen với công việc cũ, tương lại sẽ không còn chắc chắn so với bây giờ.
-
Chú
ý
tính
chủ
quan
của
điều
thuận
và
bất
lợi.
Một
vài
người
có
thể
nhận
thấy
việc
chuyển
tới
một
thành
phố
mới
có
thể
là
ưu
điểm,
trong
khi
người
khác
thích
ở
tại
một
nơi
và
không
thích
di
chuyển.
- Nhớ rằng, khi bạn ước tính điều chắc chắn của các mục trong danh sách, bạn có thể thấy rất ngạc nhiên. Ví dụ, có thể bạn nhận thấy việc đi tới thành phố mới thì không hẳn là trải nghiệm tiêu cực như bạn đã từng nghĩ.
- Bạn có thể cân nhắc tính chắc chắn trong các mục theo cách sau đây. Đối với danh sách điều thuận lợi, bạn đảm bảo là mình đang ở trong môi trường mới (100%)
-
Cân
nhắc
điểm
thuận
lợi
và
bất
lợi.
Đánh
giá
mỗi
điểm
thuận
và
bất
lợi
quan
trọng
đối
với
bạn
như
thế
nào
bằng
cách
xét
chúng
theo
thang
điểm
từ
0
đến
1.
- Ví dụ, nếu bạn nghĩ mình chỉ có một chút gì đó hào hứng với môi trường mới, bạn có thể đánh giá tầm quan trọng của sự thay đổi đó vào khoảng 0.30.
-
Tính
toán
giá
trị.
Làm
tăng
tính
chắc
chắn
của
số
lần
thay
đổi
về
mức
độ
quan
trọng
đó
đối
với
bạn
như
thế
nào
để
có
thể
cảm
nhận
‘giá
trị’
của
sự
việc.
- Ví dụ, bởi vì bạn chắc chắn sẽ sống ở môi trường mới khi thay đổi công việc, và bạn quy cho 'môi trường mới' với một giá trị là 0.30, bạn sẽ nhân 0.30 (giá trị) với 100 (tính chắc chắn), để có được giá trị là 30. Vì vậy, đánh giá của bạn khi ở tại môi trường mới là + 30.
- Lấy một ví dụ khác, nếu mức chắc chắn cho cơ hội kết bạn mới là 60% nhưng điều quan trọng là bạn phải mở rộng mạng lưới bạn bè, bạn có thể đánh giá nó như thể nó có tầm quan trọng vào khoảng 0.9. Vậy thì, nhân 60 với 0.9 sẽ cho ra kết quả 54. Trong trường hợp này, mặc dù không chắc chắn rằng bạn sẽ làm quen được bạn mới tại công ty mới, điều quan trọng là bạn cần chú tâm hơn vào việc đưa ra quyết định.
- Sau đó bạn sẽ cộng 30 với 54, và cộng giá trị của những điểm thuận lợi khác, để nhận được giá trị tổng cho các lợi ích.
- Bạn cũng làm tương tự cho phần nhược điểm.
-
Hãy
cẩn
thận
trước
khi
quyết
định.
Tạo
một
danh
sách
gồm
các
điểm
thuận
và
bất
lợi
không
phải
luôn
là
cách
tốt
để
đưa
ra
quyết
định
bởi
vì
nó
có
một
số
trở
ngại.
Chắc
chắn
là
nếu
bạn
đang
lựa
chọn
để
đưa
ra
quyết
định
theo
cách
này,
thì
bạn
sẽ
không
gặp
phải
một
trong
những
điều
trở
ngại.[8]
- Đảm bảo rằng bạn không phân tích quá nhiều tình huống bằng cách tạo ra các ‘điểm thuận lợi’ hay ‘bất lợi’ mà có thể, đối với người ngoài, dường như tốt hay xấu nhưng thực tế lại không phải những thứ mà chính bản thân bạn quan tâm bằng cách này hay cách khác.
- Cùng với ý kiến này, đừng bỏ qua một vài linh cảm khi bạn lập ra một danh sách như thế. Đôi khi linh cảm rất khó để diễn tả bằng lời và vì thế chúng không được đặt trong danh sách; nhưng cảm giác đó là có thật và cần được xem xét và đánh giá một cách cẩn thận.[8]
-
Tránh
tiếp
nhận
quá
nhiều
thông
tin.
Đôi
khi
có
quá
nhiều
thông
tin
thực
sự
có
thể
hạn
chế
khả
năng
của
bạn
trong
việc
quyết
định.
Chẳng
hạn
như,
một
danh
sách
các
điểm
thuận
lợi
và
bất
lợi
mà
quá
phức
tạp
sẽ
khiến
bạn
khó
lòng
mà
theo
dõi
tất
cả
sự
thay
đổi
có
liên
quan
và
tất
cả
các
cách
thức
mà
bạn
đánh
giá
chúng
và
tất
cả
những
gì
phức
tạp
chúng
có
thể
tương
tác.
Bị
chìm
ngập
bởi
nhiều
thông
tin
thực
sự
chỉ
khiến
quyết
định
của
bạn
trở
nên
tồi
tệ
hơn.[9]
- Bắt đầu xem xét danh sách với 5 điểm thuận và 5 điểm bất lợi. Nhất là khi cân nhắc tầm quan trọng, có thể bạn không cần quá nhiều điểm để giúp bản thân đưa ra quyết định.[7]
- Quyết định theo giá trị. Nếu giá trị phía thuận lợi lớn hơn phía bất lợi, thì bạn có thể chọn để quyết định dựa trên điều đó. Trong trường hợp đó, dường như tốt hơn là bạn nên đưa ra quyết định thay vì không làm gì.
Tránh một số Sai lầm Thông thường[sửa]
-
Chú
ý
thành
kiến
được
cho
là
đúng.
Kiểu
thành
kiến
này
rất
phổ
biến.
Nó
xảy
ra
khi
bạn
tìm
thông
tin
để
xác
nhận
những
gì
bạn
biết
rồi
(hay
bạn
nghĩ
rằng
mình
biết)
về
một
tình
huống.
Điều
này
có
thể
khiến
bạn
đưa
ra
một
quyết
định
tồi
tệ
vì
bạn
không
cân
nhắc
tất
cả
các
thông
tin
liên
quan.[10]
- Lập ra danh sách các điểm thuận lợi và bất lợi sẽ có ích, nhưng chỉ ở một mức độ nào đó, bởi vì rất dễ để bạn coi nhẹ một số thông tin mà bạn không muốn để ý tới. Hỏi ý kiến người khác về suy nghĩ và lựa chọn của bạn để đảm bảo là bạn đang xem xét mọi thứ. Bạn không cần quyết định dựa trên suy nghĩ của họ, nhưng nên căn nhắc quan điểm của họ có thể giúp bạn chống lại thành kiến được cho là đúng.
-
Tránh
phạm
sai
lầm
của
kẻ
đánh
bạc.
Thành
kiến
này
xảy
ra
khi
bạn
mong
đợi
các
sự
kiện
đã
qua
có
ảnh
hưởng
hay
tái
tạo
lại
các
sự
kiện
sắp
tới.
Ví
dụ,
nếu
một
đồng
xu
được
tung
"mặt
ngửa"
5
lần
trong
một
vòng,
bạn
có
thể
bắt
đầu
mong
nó
sẽ
là
"mặt
ngửa"
tiếp,
mặc
dù
cơ
hội
khi
mỗi
đồng
xu
được
tung
lên
chính
xác
chỉ
là
50/50.
Khi
đưa
ra
quyết
định
khó
khăn,
chắc
rằng
bạn
đã
xem
xét
một
số
kinh
nghiệm
trước
đây
của
mình,
nhưng
đừng
để
chúng
ảnh
hưởng
không
đúng
đến
sự
nhận
thức
của
bạn.[10]
- Ví dụ, nếu bạn đang cố gắng đế quyết định liệu có nên kết hôn với ai đó mà khi bạn đã có một quá khứ thất bại về hôn nhân, nguy cơ là bạn sẽ phép điều đó ngăn cản bạn. Tuy nhiên, bạn nên xem xét tất cả thông tin tại đây: bạn hiện tại có khác biệt so với bạn trước đây khi kết hôn lần đầu không? Liệu người bạn đời hiện tại có khác với người trước không? Bản chất của mối quan hệ này là gì? Những điều này sẽ giúp bạn đưa ra một quyết định có sự cân nhắc hơn.
-
Quan
sát
ngụy
biện
phí
tổn
chìm.
Khi
đưa
ra
quyết
định
khó
khăn,
bạn
có
thể
làm
mồi
cho
ngụy
biện
phí
tổn
chìm.
Điều
này
xảy
ra
khi
bạn
tập
trung
quá
nhiều
vào
những
gì
mà
bạn
đã
đầu
tư
vào
một
tình
huống
mà
bạn
thất
bại
kiểm
soát
và
khi
đó
quyết
định
khôn
ngoan
hơn
là
nên
từ
bỏ.
Theo
kinh
tế
học
thì
nó
được
biết
như
là
"đừng
ném
tiền
qua
cửa
sổ".[11]
- Ví dụ, nếu bạn đặt cược $100 cho bài xì tố của mình trong khi đối thủ của bạn vẫn theo bài, rất khó để bạn nhận ra rằng mình có nguy cơ thua. Bạn có thể nâng tiền cược bởi vì bạn đã bỏ vào đó rất nhiều tiền, mặc dù bài của bạn không còn mạnh nhất.
- Lấy một ví dụ khác, bạn đã mua một vài vé đi xem nhạc kịch. Vào đêm diễn ra sự kiện, bạn cảm thấy mệt và thực sự không muốn đi. Nhưng, vì bạn đã mua vé, bạn phải đi bằng mọi cách. Bởi vì bạn không khỏe và không muốn đi, bạn sẽ có khoảng thời gian không vui. Số tiền này thực sự đã được chi không kể việc bạn có đi đến rạp hát hay không, vậy thì quyết định tốt nhất là bạn chỉ nên ở nhà và nghỉ ngơi.
- Nếu bạn nhận thấy mình thiên về một bên quyết định bởi vì bạn "đã đầu tư" nhiều thời gian, nỗ lực hay tiền bạc vào nó, thì hãy lùi lại một bước để xem xét lại quyết định của bạn. Dù việc cứ theo đuổi một điều gì đó không phải là ý kiến tồi, đừng để cái bẫy ảo tưởng dẫn bạn đến một quyết định mà bạn thực sự không nhận được lợi ích cao nhất.
Cảnh báo[sửa]
- Đừng vội vàng khi đưa ra bất kỳ quyết định quan trọng. Cẩn thận cân nhắc sự lựa chọn và hoãn đưa ra quyết định cho tới ngày hôm sau khi bạn đã suy nghĩ kỹ.
Nguồn và Trích dẫn[sửa]
- ↑ http://wjh-www.harvard.edu/~dtg/Wilson%20&%20Gilbert%20(Advances).pdf
- ↑ 2,0 2,1 http://www.mindtools.com/pages/article/newTED_00.htm
- ↑ 3,0 3,1 3,2 3,3 https://www.psychologytoday.com/blog/in-love-and-war/201505/10-keys-making-your-mind
- ↑ https://www.psychologytoday.com/blog/the-creativity-cure/201408/why-is-it-difficult-make-decisions
- ↑ http://www.apa.org/helpcenter/understanding-depression.aspx
- ↑ http://www.marketplace.org/topics/life/big-book/how-make-good-decisions-hint-proscons-list-wont-help
- ↑ 7,0 7,1 http://leandecisions.com/2012/09/how-to-create-an-effective-weighted-pro-con-list.html
- ↑ 8,0 8,1 http://www.businessinsider.com/psychologist-pros-cons-list-bad-idea-decisions-2015-6
- ↑ https://www.psychologytoday.com/blog/glue/201212/why-too-much-data-disables-your-decision-making
- ↑ 10,0 10,1 http://www.mindtools.com/pages/article/avoiding-psychological-bias.htm
- ↑ http://insight.kellogg.northwestern.edu/article/is_the_sunk_cost_fallacy_actually_smart_business
__Parts___